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Tribunal Regional Eleitoral - RJ

Diretoria Geral

Secretaria de Administração

Coordenadoria de Gestão Documental, Informação e Memória

ATO PR TRE-RJ Nº 333, DE 11 DE SETEMBRO DE 2023.

Dispõe sobre o Processo de Seleção Interna (PSI) para composição de lotação nas unidades do Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro.

O PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DO RIO DE JANEIRO, no uso de suas atribuições legais e regimentais,

CONSIDERANDO a necessidade de atualizar o processo de composição da lotação das unidades deste Tribunal;

CONSIDERANDO o previsto na Resolução TSE nº 23.701, de 31 de maio de 2022, que dispõe sobre a remoção de servidores e a redistribuição de cargos de provimento efetivo no âmbito da Justiça Eleitoral;

CONSIDERANDO o estabelecido na Resolução TRE/RJ nº 1.269, de 28 de fevereiro de 2023, com as alterações trazidas pela Resolução TRE/RJ nº 1.284, de 25 de maio de 2023, que dispõe sobre o dimensionamento da força de trabalho das unidades da sede e das zonas eleitorais; e

CONSIDERANDO o contido no Processo SEI nº 2023.0.000009868-7,

RESOLVE:

Art. 1º A composição da lotação das unidades deste Tribunal por meio do Processo de Seleção Interna - PSI, obedecerá ao disposto neste Ato.

Parágrafo único. O Processo de Seleção Interna não exclui o concurso interno de remoção, nem obsta a realização da remoção de ofício a qualquer tempo por interesse da administração.

Art. 2º A situação das unidades da sede e das zonas eleitorais da Justiça Eleitoral Fluminense observará a metodologia de dimensionamento da força de trabalho.

Art. 3º Caberá ao titular da unidade interessada no Processo de Seleção Interna - PSI:

I - apresentar pedido de composição de lotação, por meio de processo específico do sistema SEI!, observados os critérios previstos no art. 5º deste Ato;

II - esclarecer as informações solicitadas pela Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP, nos termos do inciso III do art. 4º deste Ato, no prazo máximo de 15 (quinze) dias, a partir do qual o requerimento será arquivado sem análise do pedido, caso não sejam prestadas as informações solicitadas;

III - rever a ficha de perfil de vaga sempre que solicitado pela SGP, na forma da parte final do inciso I do art. 4º deste Ato;

IV - realizar a entrevista dos servidores concorrentes no prazo previsto no respectivo Edital de Processo de Seleção Interna, na forma do inciso VI do art. 4º deste Ato;

V - colaborar com as ações previstas no inciso IV do art. 4º deste Ato; e

VI - garantir que a criação e o preenchimento mês a mês dos ciclos anuais do dimensionamento da força de trabalho da unidade para a qual se solicita a recomposição estejam sempre atualizados, sem o qual não será realizada a análise do pedido.

§ 1º Considera-se titular da unidade interessada Desembargador Eleitoral, Juiz Eleitoral, DiretorGeral ou Secretário.

§ 2º O titular da unidade poderá delegar à chefia imediata, nos próprios autos, as atribuições previstas nos incisos II, III, IV e V deste artigo.

Art. 4º Caberá à Secretaria de Gestão de Pessoas:

I - orientar o titular da unidade solicitante no preenchimento da ficha de perfil de vaga e da ficha de perfil profissional, na forma dos anexos deste ato, e solicitar sua revisão, se for o caso;

II - analisar o pedido de composição de lotação;

III - solicitar aos requerentes informações complementares acerca do pedido, a fim de auxiliar a Administração na tomada de decisão sobre a real necessidade de incremento da força de trabalho da unidade solicitante;

IV - propor e acompanhar outras ações, com vistas a melhorar a performance da unidade solicitante, no caso de não ser demonstrada a real necessidade de incremento da força de trabalho no momento da apresentação do pedido de composição de lotação;

V - publicar Edital de Processo de Seleção Interna para preenchimento de vaga na unidade solicitante, a ser disponibilizado na intranet, e veicular Aviso, a fim de garantir ampla publicidade aos servidores que se interessarem pela vaga, em caso de deferimento do pedido de composição de lotação;

VI - analisar a aptidão dos inscritos nos termos do Edital de Processo de Seleção Interna;

VII - verificar a compatibilidade do perfil do servidor inscrito no certame com o perfil descrito na ficha de perfil profissional.

Art. 5º Os critérios, condições e procedimentos para a realização de Processo de Seleção Interna observarão as regras gerais previstas neste Ato, sem prejuízo de outras previstas no Edital de Processo de Seleção Interna, bem como nos seguintes dispositivos:

I - a composição de lotação das zonas eleitorais sem atribuições específicas observará a ordem de prioridade estabelecida no § 3º do art. 21 da Resolução TSE nº 23.701/2022;

I - a composição de lotação das zonas eleitorais sem atribuições específicas observará a ordem de prioridade estabelecida no §3º do art. 22 da Resolução nº 23.701/2022, do Tribunal Superior Eleitoral. (Redação dada pelo Ato PR TRE-RJ nº 12/2024)

II. A composição de lotação de zonas eleitorais responsáveis pela prestação de contas anuais, eleitorais e/ou pela execução fiscal e/ou julgamento dos crimes conexos aos crimes eleitorais deverá utilizar, preferencialmente, o critério de perfil profissional específico;

III - a composição de lotação de unidades da sede observará o preenchimento de vagas pelo critério de perfil profissional específico, de acordo com as atribuições da respectiva vaga a ser preenchida, conforme Anexos I e II deste Ato;

IV. O preenchimento de cargos e funções comissionadas em zonas eleitorais e unidades da sede por meio de PSI deverá utilizar o critério de perfil profissional, considerando as atribuições da respectiva unidade, as competências gerenciais, conforme o caso, os Anexos I, II e III deste Ato e os normativos específicos que instituírem as competências gerenciais e técnicas específicas de cada unidade; e

IV - o preenchimento de cargos e funções comissionadas em zonas eleitorais e unidades da sede por meio de PSI deverá utilizar o critério de perfil profissional, considerando as atribuições da respectiva unidade, as competências gerenciais nos termos do Anexo III deste Ato e as competências técnicas próprias, de acordo com os normativos específicos da unidade, quando houver; e (Redação dada pelo Ato PR TRE-RJ nº 12/2024)

V - a utilização do critério de perfil profissional implica em realização das etapas de análise curricular e entrevista, previstas no Edital de Processo de Seleção Interna, observados os incisos VI e VII do art. 4º deste Ato.

§ 1º Considera-se "perfil profissional", para fins deste Ato, os comportamentos, habilidades e experiências do servidor concorrente coerentes com as atribuições específicas da vaga a ser preenchida.

§ 2º A utilização do critério de perfil profissional implica a realização das etapas de análise curricular e entrevista, previstas no Edital de Processo de Seleção Interna, observados os incisos VI e VII do art. 4º deste Ato.

Art. 6º Nos processos de seleção interna, será vedada a participação de servidor:

I - em estágio probatório;

II - que estiver lotado em zona eleitoral na qual seja o único Técnico Judiciário ou único Analista Judiciário, exceto quando a remoção ocorrer para outra zona eleitoral em que não haja Técnico ou Analista Judiciário, respectivamente;

III - cuja lotação da zona eleitoral seja composta por até 2 (dois) servidores efetivos do quadro, sem considerar o quantitativo de servidores requisitados;

IV - de cargos especializados;

V - lotado na Sede do Tribunal cujo período de lotação na unidade atual seja inferior a 3 anos; e (Revogada pelo Ato PR TRE-RJ nº 12/2024)

VI - que possua tempo inferior a 6 (seis) meses de lotação na unidade atual, cuja vaga seja proveniente de Concurso de Remoção Interna.

VI - que possua tempo inferior 2 (dois) anos de lotação na unidade atual, cuja vaga seja proveniente de Concurso de Remoção Interna ou de Processo de Seleção Interna - PSI. (Redação dada pelo Ato PR TRE-RJ nº 12/2024)

Parágrafo único. Para fins do disposto neste artigo, considera-se como marco temporal a data de publicação do Edital que disponibilizou a vaga a que se pretende concorrer.

Art. 7º Os servidores das unidades da sede e de zonas eleitorais que não se enquadrem nas vedações destacadas no art. 6º deste Ato poderão participar dos processos de seleção interna abertos de forma simultânea, desde que não ultrapassem o limite de 3 (três) inscrições.

§ 1º Em caso de classificação de mais de 1 (um) servidor da mesma unidade nos processos de seleção interna, deverá ser observada, quando da efetivação das respectivas remoções, a permanência mínima de 2 (dois) servidores do quadro na unidade de origem.

§ 2º Ocorrendo a hipótese prevista no § 1º deste artigo e a fim de garantir a permanência mínima mencionada, as remoções deverão ocorrer por ordem de antiguidade na unidade.

§ 3º O servidor classificado no PSI remanescente será removido após realizada a recomposição da unidade de origem, a fim de garantir a lotação mínima mencionada no § 1º deste artigo.

Art. 8º Caso não haja interessados em vaga cujo preenchimento se mostre imprescindível, ou que não atendam ao perfil profissional necessário para atividade específica, poderá ser realizada a remoção de ofício, no interesse da Administração, após manifestação da Secretaria de Gestão de Pessoas.

Art. 9º Ficam revogados os Atos GP nº 273/2019, nº 69/2022 e nº 321/2022.

Art. 10. O presente Ato entrará em vigor na data de sua publicação.

ANEXO I DO ATO PR N° /2023
FICHA DE PERFIL DE VAGA

1. UNIDADE REQUISITANTE:
1.1. Unidade onde o(a) servidor(a) será lotado(a):
1.2. Nome do chefe da unidade:
1.2.1. E-mail:
1.2 Telefone/ ramal:
2. INFORMAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES QUE SERÃO DESEMPENHADAS PELO(A)
SERVIDOR(A):
Descreva com clareza e objetividade as atividades e/ou tarefas a serem desempenhadas pelo(a)
servidor(a).
3. TITULAÇÃO:
Cite as titulações desejadas e/ou valorizadas pela unidade.
4. CONHECIMENTOS:
Cite os conhecimentos desejados e/ou valorizados pela unidade para a execução das atividades
anteriormente descritas. É o saber.
5. EXPERIÊNCIA
Cite as experiências desejadas e/ou valorizadas pela unidade para a execução das atividades
anteriormente descritas. É o saber fazer.
6. APTIDÕES E COMPORTAMENTO ESPERADOS:
Relacione as aptidões e/ou o(s) comportamento(s) desejado(s) do(a) servidor(a). Como sabemos,
cada atividade, ambiente e equipe demandam uma característica mais favorável para o
desempenho e integração do(a) servidor(a).

ANEXO II DO ATO PR Nº /2023
FICHA DE PERFIL PROFISSIONAL
Caro(a) servidor(a),
Preencha os campos abaixo somente com os requisitos que devam ser pontuados, de acordo com
a ficha de perfil da vaga (preenchida pela unidade requisitante):

1. DADOS
Nome completo:
Matrícula:
Cargo:
Função:
Lotação atual:
Contato: (somente e-mail funcional e tel. profissional):
2. TITULAÇÃO
Cite suas titulações a serem pontuadas.
3. CONHECIMENTOS
Cite os conhecimentos a serem pontuados:
4. EXPERIÊNCIA

a) Cite as experiências fora do Tribunal a serem pontuadas, informando o período correspondente
(últimos 5 anos). Os dados abaixo deverão ser respondidos para cada uma das experiências
relatadas.

Período (início e fim):
Órgão/empresa:
Atividade relacionada à experiência desejada para esta seleção (vide ficha de perfil da vaga):
Outras informações (se desejar):
b)Cite as experiências dentro do Tribunal a serem pontuadas, informando a unidade de lotação, a
atividade realizada e o período correspondente (últimos 5 anos). Os dados abaixo deverão ser
respondidos para cada uma das experiências relatadas.

Período (início e fim):
Unidade do TRE-RJ:
Atividade relacionada à experiência desejada para esta seleção (vide ficha de perfil de vaga):
Outras informações (se desejar):

5. APTIDÕES E COMPORTAMENTO ESPERADO
Assinale a caixa abaixo indicando que está ciente das condições apresentadas.
( ) Estou ciente das aptidões e comportamentos esperados pela unidade.
( ) Estou ciente da ampla divulgação das informações contidas na Ficha de Perfil Profissional e
seus anexos ao participar deste processo de Seleção Interna.

ANEXO III DO ATO PR Nº /2023
GLOSSÁRIO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIA DESCRIÇÃO
Abertura a sugestões Adota um estilo de gestão aberta ao diálogo, acolhendo sugestões de
melhoria.
Acompanhamento
do desenvolvimento
da equipe
Acompanhar o desenvolvimento de cada membro da equipe, valorizando os
progressos alcançados e orientando sobre oportunidades de treinamento e
desenvolvimento.
Aperfeiçoamento de
processos de
trabalho
Atua no aperfeiçoamento de processos e ferramentas de trabalho, visando a
melhoria no controle das atividades e o alcance dos resultados desejados.
Apresentações
gráficas
Prepara apresentações gráficas, com conteúdo adequado e design atraente.
Apresentações orais Comunica-se oralmente, com fluência e ritmo da fala adequada, com
vocabulário condizente ao tema e público, fazendo sintetizações e
exemplificações para facilitar a interação com a audiência.
Articulação
institucional
Estabelece contato com colegas ou gestores de outras áreas, promovendo a
celeridade e eficiência nos fluxos de trabalho dentro da organização e o
alcance dos resultados desejados.
Autodesenvolvimento Atua em seu autodesenvolvimento, mantendo-se atualizado nas matérias
relativas ao seu trabalho e aplicando-se na aquisição de novos
conhecimentos e experiências para melhoria de seu desempenho
profissional.
Autogestão Planeja as suas atividades do dia a dia, de forma estruturada, contemplando
os seus processos de trabalho, as necessidades dos liderados e dos
clientes da área.
Capacidade de ouvir Escuta com atenção o que os liderados têm a dizer, questionando sobre
eventuais dúvidas, de forma a garantir o efetivo entendimento do que foi dito.
Clima organizacional Gerenciar o clima de trabalho com o apoio da equipe, atuando na solução
de focos de insatisfação e no aprimoramento permanente dos indicadores
de satisfação com o trabalho.
Compartilhamento
de conhecimento
Promove o compartilhamento de conhecimento entre os membros da
equipe, estimulando o desenvolvimento de ideias e atuação colaborativa dos
liderados.
Comprometimento
organizacional
Mobiliza os esforços da equipe em função dos propósitos da organização,
estimulando o comprometimento com as diretrizes estratégicas e os
resultados priorizados.
Comunicação eficaz Expressa-se de forma escrita ou oral com clareza e objetividade, adequado
o discurso ao público-alvo, ao ambiente da exposição e aos canais
utilizados.
Comunicação não
violenta
Dialoga de forma assertiva e confiante, evitando qualquer forma de
agressividade.
Condução de
negociação
Demonstra poder de argumentação e convencimento com suas ideias e
posições, buscando obter o consenso das partes envolvidas.
Cultura de inovação Valoriza a cultura de inovação, criando espaços que estimulem a proposição
de ideias e aplicação de boas práticas no trabalho.
Definição de metas
e indicadores
Estabelece metas e indicadores para a equipe, em consonância com os
instrumentos de planejamento e gestão da Organização e a capacidade
produtividade dos liderados.
Delegação de tarefas Delega tarefas à equipe, monitorando periodicamente a execução do
trabalho e as entregas realizadas.
Distribuição
equitativa de
atividades
Distribui os trabalhos à equipe, observando a capacidade operacional da
área, a prioridade das demandas, o perfil de competências e a
disponibilidade de cada liderado.
Diversidade Relaciona-se com os membros da sua equipe, respeitando a diversidade
(geracional, gênero, social, cultural) dos liderados, demonstrando respeito a
posicionamentos contraditórios, agindo de forma assertiva.
Empatia Demonstra preocupação com as falas e sentimentos dos seus liderados e
pratica a compreensão e o acolhimento.
Facilitação de
reuniões
Facilita reuniões com a equipe, moderando os debates, estimulando a
participação de todo(a)s e garantindo o respeito às opiniões divergentes.
Feedback Fornece feedback aos membros da equipe, identificando as evidências de
bons e maus resultados, reconhecendo e valorizando esforços, e corrigindo
as ações não desejadas.
Flexibilidade Gerencia imprevistos e obstáculos, desenvolvendo e implementando planos
de ação alternativos juntamente com a equipe.
Gestão de conflitos Moderar os conflitos interpessoais da equipe de forma justa e imparcial,
preservando os envolvidos e a organização.
Gestão de
desempenho da
equipe
Monitora o desempenho de sua equipe, identificando pontos de melhoria e
de reconhecimento dos liderados, fornecendo feedback periodicamente.
Gestão de
mudanças
organizacionais
Conduz processos de mudança sob a sua responsabilidade, por meio de
planos estruturados, com orientações claras e objetivas, promovendo a
integração e apoio mútuo entre os envolvidos.
Gestão de recursos Gerencia os recursos sob a sua responsabilidade, empregando-os em
conformidade com os instrumentos de planejamento e gestão da
organização.
Gestão de resultados Acompanha os indicadores gerenciais e as entregas produzidas,
identificando os pontos de melhoria e agindo na correção de rumos.
Gestão do
atendimento ao
público
Monitora a qualidade do serviço de atendimento prestado ao público,
estimulando o comportamento empático e cortez, agindo na melhoria dos
processos de trabalho.
Gestão inovadora Implementa novas ideias ou métodos de gestão, gerando aumento da
produtividade da equipe e otimizando a entrega de resultados.
Gestão participativa Estimula a participação dos integrantes da equipe no planejamento e nas
decisões, incentivando o diálogo e a troca de ideias, respeitando as opiniões
divergentes e as características individuais dos liderados.
Inteligência
emocional
Pratica a inteligência emocional, identificando e lidando com as emoções e
sentimentos pessoais e de outros indivíduos de forma assertiva.
Orientação do
trabalho em equipe
Orienta a atuação da equipe, informando as expectativas de desempenho,
instruções e critérios de qualidade necessários para a realização dos
trabalhos.
Planejamento de
negociação
Prepara-se adequadamente para negociações, reunindo informações e
identificando estratégias para obter bom êxito e ganhos para a organização.
Planejamento do
desenvolvimento da
equipe
Propõe ações de desenvolvimento aos membros da equipe, pautando-se
pelos objetivos organizacionais,desafios da área, no perfil de competências
e na perspectiva de carreira dos liderados.
Planejamento do
trabalho em equipe
Planeja o trabalho em equipe, observando as metas e indicadores, a
capacidade operacional dos liderados e os recursos disponíveis.
Preparação de
reuniões
Divulga as pautas das reuniões, com objetivos claros, roteiros temáticos e
de falas, de forma a orientar os participantes antecipadamente.
Proatividade Promove medidas preventivas para a solução de problemas ou mudanças
organizacionais, a fim de cumprir as metas da área sob a sua
responsabilidade.
Respeito Relaciona-se com as pessoas de forma respeitosa e cordial, tratando-as
sem distinção, independentemente do nível hierárquico que ocupam.
Simplificação de
processos de
trabalho
Adota medidas para simplificação e automatização de processos de trabalho
e procedimentos, estimulando a experimentação e a aprendizagem com os
erros e a busca da excelência.
Tomada de decisão Toma decisões por meio de uma análise minuciosa dos fatos e evidências,
objetivando um resultado decisório qualificado e fundamento em
informações sólidas.

ANEXO III DO ATO PR Nº333/2023

GLOSSÁRIO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS (Redação dada pelo Ato PR TRE-RJ nº 12/2024)

COMPETÊNCIAS
OBRIGATÓRIAS
(Caderno de Orientação do
TSE sobre Gestão por
Competências na Justiça
Eleitoral)
DESCRIÇÃO
Visão estratégica
  • Estabelece os objetivos da unidade alinhados à missão institucional.
  • Alinha as ações da unidade para atingir os objetivos propostos.
  • Propõe ações considerando o impacto de seus resultados no contexto organizacional.
Comunicação
  • Comunica-se com clareza e objetividade.
  • Recebe feedback com atenção e respeito.
  • Oferece feedback oportunamente, com cortesia e respeito.
  • Facilita a comunicação entre sua equipe e os diversos agentes com os quais se relaciona
Gestão de conhecimento
  • Promove compartilhamento de melhorias práticas com outras unidades.
  • Desenvolve-se continuamente com foco na melhoria de sua atuação.
  • Estimula a educação continuada de sua equipe.
  • Estimula o compartilhamento de conhecimentos dentro de sua equipe.
Tomada de decisão
  • Toma decisões no tempo apropriado.
  • Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades.
  • Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.
  • Toma decisões, mesmo que impopulares, conforme os valores organizacionais.
Liderança
  • Atua como mediador em conflitos internos.
  • Delega as atividades, contemplando o perfil da equipe.
  • É receptivo a novas ideias.
  • Estimula o trabalho em equipe.
  • Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.
Resiliência
  • Mantém-se empenhado e focado na obtenção do resultado, apesar dos obstáculos.
  • Demonstra controle emocional, ainda que esteja sob pressão.
  • Demonstra autoconfiança mesmo em situações adversas.
  • Impede que pressões externas tenham impacto negativo no ânimo de sua equipe.
Orientação/foco em
resultados
  • Define as prioridades de trabalho para a equipe com foco nas metas da organização.
  • Planeja ações para atingir os objetivos da unidade.
  • Atua efetivamente para a implementação de projetos e processos sob sua responsabilidade.
  • Avalia periodicamente os resultados do trabalho por meio de monitoramento.
DEMAIS COMPETÊNCIAS
(A critério da Unidade)
DESCRIÇÃO
Abertura a sugestões Adota um estilo de gestão aberta ao diálogo, acolhendo sugestões de
melhoria.
Acompanhamento do
desenvolvimento da
equipe
Acompanhar o desenvolvimento de cada membro da equipe,
valorizando os progressos alcançados e orientando sobre
oportunidades de treinamento e desenvolvimento.
Aperfeiçoamento de
processos de trabalho
Atua no aperfeiçoamento de processos e ferramentas de trabalho,
visando a melhoria no controle das atividades e o alcance dos
resultados desejados.
Apresentações gráficas Prepara apresentações gráficas, com conteúdo adequado e design
atraente.
Apresentações orais Comunica-se oralmente, com fluência e ritmo da fala adequada, com
vocabulário condizente ao tema e público, fazendo sintetizações e
exemplificações para facilitar a interação com a audiência.
Articulação institucional Estabelece contato com colegas ou gestores de outras áreas,
promovendo a celeridade e eficiência nos fluxos de trabalho dentro da
organização e o alcance dos resultados desejados.
Autodesenvolvimento Atua em seu autodesenvolvimento, mantendo-se atualizado nas
matérias relativas ao seu trabalho e aplicando-se na aquisição de
novos conhecimentos e experiências para melhoria de seu
desempenho profissional.
Autogestão Planeja as suas atividades do dia a dia, de forma estruturada,
contemplando os seus processos de trabalho, as necessidades dos
liderados e dos clientes da área.
Capacidade de ouvir Escuta com atenção o que os liderados têm a dizer, questionando
sobre eventuais dúvidas, de forma a garantir o efetivo entendimento
do que foi dito.
Clima organizacional Gerenciar o clima de trabalho com o apoio da equipe, atuando na
solução de focos de insatisfação e no aprimoramento permanente dos
indicadores de satisfação com o trabalho.
Compartilhamento de
conhecimento
Promove o compartilhamento de conhecimento entre os membros da
equipe, estimulando o desenvolvimento de ideias e atuação
colaborativa dos liderados.
Comprometimento
organizacional
Mobiliza os esforços da equipe em função dos propósitos da
organização, estimulando o comprometimento com as diretrizes
estratégicas e os resultados priorizados.
Comunicação eficaz Expressa-se de forma escrita ou oral com clareza e objetividade,
adequado o discurso ao público-alvo, ao ambiente da exposição e aos
canais utilizados.
Comunicação não violenta Dialoga de forma assertiva e confiante, evitando qualquer forma de
agressividade.
Condução de negociação Demonstra poder de argumentação e convencimento com suas ideias
e posições, buscando obter o consenso das partes envolvidas.
Cultura de inovação Valoriza a cultura de inovação, criando espaços que estimulem a
proposição de ideias e aplicação de boas práticas no trabalho.
Definição de metas e
indicadores
Estabelece metas e indicadores para a equipe, em consonância com
os instrumentos de planejamento e gestão da Organização e a
capacidade produtividade dos liderados.
Delegação de tarefas Delega tarefas à equipe, monitorando periodicamente a execução do
trabalho e as entregas realizadas.
Distribuição equitativa de
atividades
Distribui os trabalhos à equipe, observando a capacidade operacional
da área, a prioridade das demandas, o perfil de competências e a
disponibilidade de cada liderado.
Diversidade Relaciona-se com os membros da sua equipe, respeitando a
diversidade (geracional, gênero, social, cultural) dos liderados,
demonstrando respeito a posicionamentos contraditórios, agindo de
forma assertiva.
Empatia Demonstra preocupação com as falas e sentimentos dos seus
liderados e pratica a compreensão e o acolhimento.
Facilitação de reuniões Facilita reuniões com a equipe, moderando os debates, estimulando a
participação de todo(a)s e garantindo o respeito às opiniões
divergentes.
Feedback Fornece feedback aos membros da equipe, identificando as
evidências de bons e maus resultados, reconhecendo e valorizando
esforços, e corrigindo as ações não desejadas.
Flexibilidade Gerencia imprevistos e obstáculos, desenvolvendo e implementando
planos de ação alternativos juntamente com a equipe.
Gestão de conflitos Moderar os conflitos interpessoais da equipe de forma justa e
imparcial, preservando os envolvidos e a organização.
Gestão de desempenho da
equipe
Monitora o desempenho de sua equipe, identificando pontos de
melhoria e de reconhecimento dos liderados, fornecendo feedback
periodicamente.
Gestão de mudanças
organizacionais
Conduz processos de mudança sob a sua responsabilidade, por meio
de planos estruturados, com orientações claras e objetivas,
promovendo a integração e apoio mútuo entre os envolvidos.
Gestão de recursos Gerencia os recursos sob a sua responsabilidade, empregando-os em
conformidade com os instrumentos de planejamento e gestão da
organização.
Gestão de resultados Acompanha os indicadores gerenciais e as entregas produzidas,
identificando os pontos de melhoria e agindo na correção de rumos.
Gestão do atendimento ao
público
Monitora a qualidade do serviço de atendimento prestado ao público,
estimulando o comportamento empático e cortez, agindo na melhoria
dos processos de trabalho.
Gestão inovadora Implementa novas ideias ou métodos de gestão, gerando aumento da
produtividade da equipe e otimizando a entrega de resultados.
Gestão participativa Estimula a participação dos integrantes da equipe no planejamento e
nas decisões, incentivando o diálogo e a troca de ideias, respeitando
as opiniões divergentes e as características individuais dos liderados.
Inteligência emocional Pratica a inteligência emocional, identificando e lidando com as
emoções e sentimentos pessoais e de outros indivíduos de forma
assertiva.
Orientação do trabalho em
equipe
Orienta a atuação da equipe, informando as expectativas de
desempenho, instruções e critérios de qualidade necessários para a
realização dos trabalhos.
Planejamento de
negociação
Prepara-se adequadamente para negociações, reunindo informações
e identificando estratégias para obter bom êxito e ganhos para a
organização
Planejamento do
desenvolvimento da
equipe
Propõe ações de desenvolvimento aos membros da equipe, pautando-se pelos objetivos organizacionais, desafios da área, no perfil de
competências e na perspectiva de carreira dos liderados.
Planejamento do trabalho
em equipe
Planeja o trabalho em equipe, observando as metas e indicadores, a
capacidade operacional dos liderados e os recursos disponíveis.
Preparação de reuniões Divulga as pautas das reuniões, com objetivos claros, roteiros
temáticos e de falas, de forma a orientar os participantes
antecipadamente.
Proatividade Promove medidas preventivas para a solução de problemas ou
mudanças organizacionais, a fim de cumprir as metas da área sob a
sua responsabilidade.
Respeito Relaciona-se com as pessoas de forma respeitosa e cordial, tratando-as sem distinção, independentemente do nível hierárquico que
ocupam.
Simplificação de processos
de trabalho
Adota medidas para simplificação e automatização de processos de
trabalho e procedimentos, estimulando a experimentação e a
aprendizagem com os erros e a busca da excelência.

JOÃO ZIRALDO MAIA
Presidente do TRE-RJ

Este texto não substitui o publicado no DJE TRE-RJ nº 226, de 13/09/2023, p. 3

FICHA NORMATIVA

Data de Assinatura: Não consta

Ementa: Dispõe sobre o Processo de Seleção Interna (PSI) para composição de lotação nas unidades do Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro.

Situação: Não consta revogação.

Presidente: Desembargador JOÃO ZIRALDO MAIA

Data de publicação: DJE TRE-RJ nº 226, de 13/09/2023, p. 2

Alteração: Consta alteração:

Ato PR TRE-RJ nº 12/2024